会计学院成功举办“农投集团智能财务转型之路”学术讲座

发展数字经济已成为全球共识，被称为“打开第四次工业革命之门的钥匙”，数字经济、数字化转型、智能化和大数据正在成为各行各业的热门话题。6月19日上午，会计学院在学术报告厅1501举办了以 “奋进新征程 建功新时代——农投集团智能财务转型之路”为主题的学术讲座。本次讲座邀请了黑龙江省农业投资集团有限公司党委委员、总会计师魏成林作为主讲嘉宾。会计学院院长张劲松、副院长梁运吉、副院长姜雪松、智能会计教研室主任刘阳、学院部分青年老师以及2022级全体硕士研究生（会计学硕士、会计专业硕士、审计专业硕士）参加此次活动。副院长姜雪松主持会议。

讲座开始前，张劲松院长向魏成林颁发了外聘导师证书。

本次讲座中，魏总结合丰富的实践案例，通过我国智能财务发展

的愿景和农投集团财务转型分享两方面内容，深入浅出地向同学们介绍了农投集团智能财务转型之路。

一、我国智能财务发展的愿景

1.集团化企业财务管理的演进：全球集团范围的财务管理趋向于价值领导者、业务伙伴和经营管理，管理模式趋向于多元化，运营模式从专业中心趋向于通用中心，支撑体系趋向敏捷和智能；我国民营企业财务管理转向以管理会计为主，财务管理集中化、精细化，战略规划意识不断增强，财务管理职能有所转变；我国央企集团财务队伍建设专业化，总会计师职责深入化，财务管理手段丰富化，财务管理集中化、规范化，财务保障精确化。

2.政策要求加快司库体系建设：总体要求“看得见”--穿透监测、“管得住”--联防联控、“调得动”--统筹安排、“用得好”--安全合规。

3.信息技术进步驱动财务管理创新：传统的财务管理模式是以机械性审核、记录和计算为主的传统会计核算，以业务为基础、税法规范为准绳的税款计算与缴纳，以资金收付、票单开具为特征的基础性往来业务。在智能财务共享模式下，业务端财务系统在信息输入、处理、存储、输出及控制等层面将高度共享，财务将第一时间掌握业务的发生和凭证生成与流转，对于风险的控制从事后监督转为源头治理；在财务端传统财务管理流程将封装在智能引擎驱动下的信息系统中，在决策端由计算机自动或在人机协同下执行，突破原有财务运作的基本原理和思想；提高会计处理的人机协同度，应用NPL等技术，大幅促进业财税管的高度融合，提供涉及企业管理、法律、税务、金融、投资等全方位决策方案。信息技术进步给企业财务工作带来了挑战和机遇，需要谨慎地加以面对，变挑战为机遇。

4.理论发展推动财务管理创新：《管理会计基本指引》明确，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。随着财务流程的向前延伸，财务从事后的风险管理转化为事前的源头治理和事中的即时监督。

5.经济增长方式对财务管理提出新要求：转变经济增长方式、提高经济增长质量的政策要求是保持经济持续健康发展的必然要求，全面建设社会主义现代化国家、遵循经济规律的必然要求。

6.做强做优要求财务工作取得新进步：十九大报告提出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。

7.财务转型升级未来方向：一体二翼三保障，“一体”是指通过资源配置来服务战略规划落地；“二翼”是指以合作、监督守住风险管控的底线，以服务、赋能追求价值创造的目标；“三保障”是指以效率为导向的智慧转型，面向未来的人才队伍建设，持续优化导向的管理评价。

二、农投集团财务转型分享

黑龙江省农业投资集团有限公司成立于2019年1月，是黑龙江省委省政府为破解龙江经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足，而成立的七大产业投资集团之一，是国务院批准的国有资本投资试点单位之一。农投集团进行财务共享建设是企业战略落地的需要、企业管理的需要、财务队伍建设的需要和财务核算的需要。

农投集团提出了“1383”财务共享管理模式：“1”个预算引领，以年度经营目标为抓手，集团财务预算落地；“3”大平台建设：资金池平台、财务共享服务平台和智慧分析平台；“8”大系统支撑：预算系统、资金系统、报账系统、核算系统、影像系统、税务系统、报表系统和绩效系统；“3”个转型方向：财务资金由分散管理向集中管理转型，单一管理向业资财税一体化转型，财务管理由内部核算向价值创造转型。

农投集团财务共享服务中心，在保证“六不变”的基础上，实现了“六统一”(人员、制度、科目、流程、数据和原始单据标准化），完成了流程再造。对下属63家公司的经营业务，实现了从业务人员发起单据，到报销、支付和核算流程线上透明审核，最终完成凭证、账簿和报表自动生成的全流程标准化管理。在财务上形成系统数据集成，实现与银行系统、税务系统连接，OA办公系统、ERP、智能仓储系统端对端连接。

具体表现为：（1）财务预算引领：以战略为导向，以年度经营目标为抓手，推进集团财务预算管理。（2）资金池平台支撑：以资金集中管理为原则，以资金计划为手段，形成财资集中管控平台。（3）财务共享服务平台运营：融通全局业务数据，构建端到端业资财税一体化财务共享服务平台。农投集团财务共享建设将整个集团的财务划分为共享财务、财务负责人和票据会计。其中，共享财务由财务共享服务中心履行，各级权属企业财务负责人和票据会计完成相应业务处理。（4）智慧分析平台管控：让数据发挥价值，让数据驱动业务发展，实时、智能、全面服务经营。以预算管理为引领，依托预算系统、资金系统、报账系统、核算系统、影像系统、税务系统、报表系统、绩效系统等八个系统，建立资金池平台和财务共享服务平台，为智慧分析平台提供数据支撑，通过数据对比分析实现预算管控落地，完成对战略决策的支持。

农投集团信息化建设经验分享：高层重视，顶层设计，制度保证，优化队伍，培训为主，不断创新。

  讲座结束后，刘阳老师对本次讲座进行总结并感谢魏总的精彩报告。刘阳老师总结中指出，在数字经济时代，智能财务转型应在企业数智化转型中扮演先行者、引领者和推动者的作用。希望各位同学通过这次讲座能够真正的认识到智能财务转型的关键作用，并运用到《数据库与数据挖掘》、《智能财务共享》、《大数据与财务决策》、等课程的学习中，进行理论与实务的结合。

随后，魏总和同学们进行了精彩的互动。在互动环节，同学们针对智能财务共享和智慧分析平台管控的相关内容等提出了疑问，针对同学们的问题，魏总耐心地做出了解答。此外，魏总还结合当下企业财务转型变革实践，向同学们提出了有关职业规划的建议。

本次讲座能够帮助同学们加深对财务共享和企业转型相关问题的理解，同时激发同学们树立终身学习的理念，加强理论学习与实践应用的结合，大大提升了同学们对会计学专业的热爱，助力学生们在关键时期明确职业规划和方向。

撰稿：张瑜、李梓凡、燕思琪；审稿：姜雪松；摄影：胡可悦