为深化财务专业理论与新能源行业实践的融合，探索绿色能源领域财务运营的创新路径。11月7日，在会计学院院长梁运吉、研管办副主任白洋、常纪锋老师带领下，学院2025级研究生赴大唐黑龙江新能源开发有限公司（以下简称“新能源公司”）开展走访交流活动。新能源公司董事长兼党委书记董佳斌、副总经理兼党委委员董升涛、总会计师兼党委委员孙佳玉、副总工程师兼生产管理与环境保护部主任李琳、财务管理部主任成雷、办公室主任施元辉共同参加了座谈。

在新能源公司工作人员的带领下，首先参观了企业集控中心。大屏幕上实时跳动的风机运行数据、区域电站的产能监测曲线，既展现了企业157.2万千瓦在役装机容量（其中风电153.9万千瓦、水电3.3万千瓦）的产业规模，也体现了财务视角下的“设备利用率”“单位度电成本”等核心指标。工作人员介绍，公司管辖的16个风电场、1个水电站分布于黑龙江省多地，如何通过财务统筹实现跨区域资产的高效运营，是企业管理的重点之一。

座谈环节，梁运吉首先感谢新能源公司的组织与接待。他指出，本次活动是学院主题教育实践环节的重要组成部分，旨在帮助研究生拓宽视野、促进理论与实践相结合，并希望学生珍惜此次学习机会。梁运吉提到，学院与多个集团共建“产业融合实践基地”，已在教学评估、案例开发、素质拓展、实习就业等方面取得多项合作成果。他肯定了新能源公司在学院实习基地拓展中的积极作用，希望未来能与企业共建“新能源财务实践基地”，为学生提供更多行业案例教学资源，双方就校企合作方向达成初步共识。

在随后的座谈中，新能源公司负责人首先介绍了企业的发展历程：从2006年8月组建风电项目工程筹建处，到2010年1月注册成立，再到2019年11月整合大唐国际与大唐新能源股份在黑龙江的两家管理主体、统筹22家子公司资产（其中10家隶属大唐国际、12家隶属新能源股份），多次体制改革背后，财务部门始终承担着资产划转、账务整合、风险管控的核心角色。企业战略调整中，财务协同是保障改革平稳落地的重要支撑。

针对财务专业关切，企业财务团队还分享了新能源行业的独特财务实践：例如，风电、水电项目前期投资大、回收周期长，如何利用绿色信贷、补贴政策优化现金流；跨区域子公司如何实现资金集中管理，降低融资成本；风机折旧政策与产能波动的匹配性调整等。

此次走访为学院与大唐黑龙江新能源开发有限公司在数智化背景下的深度合作搭建了高质量平台，也为进一步推动会计学院研究生教育服务龙江绿色能源产业发展、助力区域能源结构升级奠定了坚实基础。未来，学院将继续深化与这家省内新能源龙头企业的战略合作，实现校企资源共享、优势互补，促进研究生培养与企业数智化财务运营、绿色资产管控等核心人才需求紧密对接。